三季度以来，面对当前严峻的市场形势，杨村煤矿主动出击，围绕年度经营目标任务，从细处着手，从实处发力，“节”尽所能降本增效，全方位提高矿井经营质效。
成本管控提效能
该矿严格全面预算管理，将收支项目全部纳入预算管理体系，围绕“量本利”精算盈亏平衡点，制定下发经营管理工作意见，坚持每月调度督导，每季度通报。认真落实精益管理严控成本实施意见要求，细化梳理挖潜降本项目，通过全面预算和完全市场化管理手段积极分解和下达成本控制目标任务，深入开展对标管理，严细奖惩。严抓办公成本管控，杜绝长明灯、长流水等“跑、冒、滴、漏”现象，从严从紧控制办公设备采购，大力推行无纸化办公，降低耗材，压减开支。实施控员降本，优化人员结构，有效降低用工成本；实施财务降本，强化财务资金管控和税务筹划，降低财务成本、融资成本、税金成本，大幅降低应收款项、存货，压缩“两金”占用，严格控制销售费用和非生产性支出，进一步降低管理费用；实施采购降本，深入推行生产物资集中采购和生产设备融资租赁采购，降低物资采购成本；实施内部协同降本，优化内部协同清单，加大内部协同力度，实现整体效益最大化；争取政策降本，完善横向互动、上下联动的政策创效模式，集中优势资源，推动争取政策落地见效；盘活资产降本，清理盘活低效无效资产，改善资产结构，全面提高资产利用效率；实施精益改善降本，通过浪费识别、改善创效，激发全员降本创效潜能；实施市场机制降本，通过市场化经营，将收入与成本支出联挂，增强全员降本创效动力。
“粗粮”做细增效益
该矿强化开源节流，寻求煤炭产量、利润效益与可持续发展最佳结合点，深入推进“两化融合”，加强“一次成巷”管理，执行掘进创优提效措施，提高掘进进尺和巷道支护质量，积极做好厚、薄煤层配采生产组织，优化开采工艺，强化现场管理，确保煤炭资源合理开发利用。加强煤质全过程控制，从采煤、掘进、运输、拣选、储运等环节联挂煤质考核目标；强化现场采样、制样、化验等工作，保证煤炭质量指标符合客户需求；制定责任指标，明确工作责任，实行全流程煤质可控化管理，分煤种分时段发运，线上竞价销售；统筹协调增加市场户销售，全力保障增储保供，进一步提高整体价格水平，确保提质增收。精益能耗管理,优化生产流程，杜绝采煤机、刮板运输机和转载机空载运行，降低机械磨损,节约电能；精益设备管理，加强设备维护保养，推行全员生产维护和自主维护管理，降低设备待修率，全力做好设备存量优化，减少设备投入和配件费用；深入开展清仓查库、材料回收、修旧利废等活动，盘活闲置资产，扩大回收材料品种范围；设立废旧物资回收箱，提高可复用物资利用率，提升挖潜增收能力。坚持全员创新、岗位创新、自主创新，充分调动职工积极性，以专业为导向，拓展创新创效渠道，不断挖掘新的利益增长点，实现效益全面提升，助推矿井稳健运营高质量发展。
