东滩煤矿改变传统的安全监管方式，积极探索“1385”安全自主管理模式，建成20个安全自主管理班组，3个安全自主管理区队，不断树立标杆区队，以先进带动促进，逐步完善安全自主管理体系，确保矿井安全稳定发展。
守正创新，不断提升安全自主管理水平
该矿综采二区以安全生产标准化和安全自主管理班组建设为抓手，在“制度建设、教育培训、双重预防、隐患排查、责任追究”等方面，创新举措，不断提升安全自主管理水平。
制定工区安全文化理念，即“安全检修固根基，质量智能促发展，以安全为基石、检修为保障，通过质量标准化引领与智能化驱动，推动工区安全高效前行、持续不断进步。”建立党政负责人、工区管理人、安全质量验收员、工班长、岗位工五级管理模式，明确各级职责，责任落实到人。通过分级管理对现场隐患、风险进行层层围剿，做到安全管理无死角，坚决消除现场不安全因素。
建立责任追究奖惩办法。激励现场工班长以上管理人员自发查隐患、查不安全行为等，形成浓厚的自主管理氛围。分类考核落实责任，按照“四不放过”原则召开分析会，分析原因、总结经验、接受教训、落实责任。利用市场化运行手段，将双重预防机制货币化，激励职工主动查找各类安全隐患，加大隐患排查范围，消除现场隐患。制定安全自主隐患排查管理办法，分级分类给予隐患排查赋分奖励，职工主动排查出非本岗位内的安全隐患，按标准进行加分，工班负责每天核查本班职工日常考核积分，实行日考核、月结算，形成了人人查隐患，争当“安全员”的良好氛围。
规范作业，流程化管控建设自主班组
强化班组安全自主管理，班前自主排查不放心人，自主开展班前活动，自主分配工作任务，自主评估班前事项，自主维护队伍秩序。班中开工准备自我确认，现场交接自我规范，自我评估岗位风险，自我管理施工过程，自我排查安全隐患，自我监管安全生产，自我执行安全汇报，明确班长责任考核。班后重点岗位按照要求做好交接班，班组成员升井后参加班后会，向班组长反馈当班安全工作情况。班组长根据班组成员安全生产完成情况，及时总结反馈并完成绩效分配和公示。职工到家后通过小程序打卡，专职班组长负责核查了解出勤员工安全返回情况。
推行“六个三”流程化考核管控，即班前“三确认”：确认有无安全不放心人、确认上班有没有留下安全隐患、确认当班的工作任务。入井“三规范”：规范时间、规范秩序、规范标准。开工“三落实”：落实现场交接班、落实现场无风险、落实措施不走样。班中“三巡查”：巡查现场条件变化、巡查设备状况、巡查职工作业行为。班后“三确定”：确定当班无隐患、确定任务按标准完成、确定人员“一个不能少”。升井“三分析”：分析当班出现的安全风险和隐患、分析各种台账填写是否规范、分析班组自主管理改进的措施。
严管厚爱，亲情式管理建设和谐区队
该矿综采二区紧紧抓住“班前、班中、班后”这三个关键环节，建立区队层面安全自主管理运行流程，形成“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好氛围。
班前工区管理人员监督班组执行安全不放心人排查，组织班前会学习上级部门文件和矿领导指示精神，评估班前事项，安排两班工作交接。班中工区值班人员做好班中调问、安排、汇报，对出现的各类问题进行协调解决。现场跟班人员加强现场隐患排查治理，工班长以上管理人员现场查隐患、制止不安全行为，每周汇总并通报。班后听取反馈，分析苗头性、倾向性问题，提出解决的措施并执行，对重复出现的典型问题，找出管理上的原因加以预防和应对。对查出的隐患，值班人员负责汇总整理，及时调度隐患落实情况，形成闭环管理。
职工的安全技能是实施安全自主管理的基础，也是最为关键的环节。秉承“有技术光荣、有技术吃香”的培训理念。坚持把技术培训和职工市场化分配挂钩考核，建立了安全培训考试“85分合格制”，把安全技术培训作为评定职工安全技术素质高低的唯一标尺，成绩达到90分以上进行奖励，达不到85分必须停工复训。坚持“质量是安全生产的命根子，质量不行必须推倒重来的”质量理念，做到抓质量不手软、查隐患不姑息，保证工程质量标准不走样。对工程质量问题，实行责任反向追究责任制，追根溯源，强化每个职工的责任心，提升区队质量管理水平。
今年以来，该矿综采二区杜绝了各类人身和非人身事故，截至8月底，职工个人不安全行为率同比2023年下降58％，累计7个月被评为矿安全“红旗区队”和季度安全生产优胜单位。
