【编者按】“工匠”需要靠勤劳与智慧去锤炼。
即日起，兖矿能源网开设【工匠精神】专栏，对各单位培塑工匠人才、弘扬工匠精神的经验做法进行持续报道。本期推出《煤化工程公司：练本领 强筋骨 “多元化”培塑人才队伍》。
近年来，煤化工程公司随着业务不断拓宽，发展不断壮大，人才队伍短缺、后继人才不足成为阻碍企业持续发展的新挑战。根据这一实际，该公司持续探索高技能人才培养新模式，通过开展全员“大学习、大练兵”技能提升活动，不断拓宽渠道，广搭平台，锻造强劲有力的人才队伍，以提供高品质服务，保障各生产企业高质量发展。
煤化工程公司结合工作实际，明确培养目标，制定实施方案，通过每日一题、夜间课堂、送学到基层、组织职工到培训学校进行集训等方式，打造常态化学习练兵平台，全面提升员工的技术能力和服务水平。
该公司每月开展学习之星、技能进步之星评选活动，营造人人学技能、个个争先进的浓厚氛围。在各基层项目部成立8支动、静设备和电焊工“青年军”，以公司大机组专家、高级技师、首席技师为骨干和导师，通过开展理论授课、考试巩固、现场实操等多种方式对青年骨干进行锻炼，积极营造“学考用悟”的良好氛围。
按照“新老结合、以老带新”原则，开展导师带徒活动，“一对一”挂钩培养联系青年，以跟岗学习、专题培训、结对互学等方式，全方位锻造青年业务能力。同时，将培育青年纳入导师的管理指标，与青年的工作表现和业绩贡献同时考核，双向发力促进青年员工快速成长。
【工匠感言】“只要功夫深，铁杵磨成针，哪有那么多天命取经人，无非就是靠多学多练，善于总结……”从焊接小白到中机维协职业技能竞赛第一名，杨令手持焊枪，向新入职的“萌新”们讲述着他的成长故事。
煤化工程公司健全完善比武流程，固化形成岗位技能比武长效机制，每年定期组织开展化工检修钳工、电焊工、电工等工种的全员岗位技能比武。
由班组、项目部、公司通过“学、选、练”三级选拔，过关斩将，培养打造一批“武林高手”，将专业知识和实战检验双向融合，真正达到以赛促学、以学促练、以练促用的目的。比武前三名获得者工资将在原岗级档次上提档升级，并在技能比武表彰大会上进行表彰。
该公司建设全方位、高标准化工实训基地，先后承办山东省“技能兴鲁”职业技能大赛暨山东能源集团职业技能竞赛选拔赛、山东能源集团化工总控工职业技能大赛及兖矿能源全员岗位技能大比武化工检修钳工比武，为各级各类选拔赛提供“赛马场”，当好服务员、保障员、宣传员。公司每年选派的选手均获得名列前茅的成绩，牢牢占据首排位置。
煤化工程公司两名职工在第八届山东省职工职业技能大赛济宁市焊工选拔赛中分别获得第一名、第二名的好成绩，并代表济宁市选手参加山东省职工职业技能大赛。
【工匠感言】“我能取得兖矿能源钳工比武第一名的好成绩，得益于公司对我们这些青年人的重视和培养，更直观的就是公司开展的‘大学习、大练兵’活动！”兖矿能源第十届全员岗位技能大比武选手、煤化工程公司未来能源项目部钳工徐岗这样说道。
煤化工程公司集聚全国煤炭行业技能大师、山东省化工行业首席技师、山东能源集团劳模创新工作室负责人、中机维协职业技能竞赛第一名等高级技能专家形成培养团队，结合工作多年的实践经验，纷纷拿出“看家本领”。
他们通过开展“夜间小课堂”和周末提升班的形式，分批次进行高焊、钳工、管工、起重工、架子工等理论和实操授课。充分利用每一次现场检修的机会，将教学课堂搬到检修施工现场，对设备检修过程中遇到的重难点等问题进行集中讲解。
【工匠感言】“在遇到非常规检修任务时，我们采取‘导师带头讲 成员有话说’的形式进行会商研判。边操作、边讲解的形式让课堂更加生动，边学习、边研判的方式让知识更加固化，理论和实操能力得到显著提升。”山东能源集团劳模创新工作室负责人胡代富这样阐述开设“夜间小课堂”和周末提升班的意义。
煤化工程公司培养出以保万贤、鲁超、张旭等为代表的一批青年技能型职工，以扎实的知识技能和不怕吃苦的拼搏精神赢得认可，走上项目部中层管理、班组长岗位。其他人员也陆续获得压力容器焊接资质证书、高级钳工证书，为更好地服务甲方提供了技术支撑。
【协助单位】煤化工程公司
【协助人员】梁爽
【素材提供】辛红 张琦
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
