“我们必须将市场化精益化‘六精六提’融合管理工作视为一项至关重要的‘一把手’工程，始终如一、持之以恒地抓紧抓好。我们要在认识上进一步提高，目标上进一步聚焦，体系上进一步完善，成效上进一步提升。”
这是鲍店煤矿召开下半年市场化精益化“六精六提”融合管理推进会时提出的要求。会上，该矿传达了兖矿能源、鲍店煤矿关于深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见的相关内容，对首批建设完成的10个精益示范点进行授牌。专业人员现场开展市场化管理知识专题培训，并通过闭卷考试的方式检验培训效果。
今年以来，鲍店煤矿严格按照上级公司总体部署，以“六精六提”融合管理第二阶段—“融合提升”为导向，抢先机、开新局，绘制推进路线图，搭建管理新构架，开启深化提升加速度，市场化精益化“六精六提”融合管理步入发展新周期。要求各单位持续优化市场化精益化“六精六提”融合管理总体思路、管理目标、实施内容、推行步骤和时间节点，统筹设计实施路径，实现差异化、协同化、整体化推进。认清存在的薄弱环节和不足，紧密结合单位实际，优化具体的实施方案，细化任务清单，推动融合管理向矿井安全生产、经营创效方面拓展延伸、发力见效。严格督导，从重考核，严格执行季度专项评价制度，全力确保市场化精益化“六精六提”融合管理工作有序高效推进。
该矿开展十个全覆盖活动，即：市场化结算 精益考核模式要全覆盖；精益示范点和精益班组建设覆盖到每个单位；6s管理、标准作业、自主改善要覆盖到每一个班组；tpm管理要在单位关键设备全覆盖；精益大项目要在关键科室单位全覆盖；要素市场建设要融合管理信息系统全覆盖。不能实现全覆盖的，对责任部门主要责任人、分管责任人给予严肃追责考核，对行动迅速、成效显著的部门适时给予表彰奖励。“我们深入查找问题和不足，要求相关单位主动对号入座，深刻剖析根源，制定整改措施。对工作落实不到位，融合管理推进不力的，启动约谈机制，确保做实市场化、做强精益化、做大融合管理。”该矿内部市场运行中心主任周传国介绍到。
